正旭在空氣能采暖行業(yè)如何突破營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)

　　空氣能采暖行業(yè)，隨著煤改電政策的背書而正式走進(jìn)采暖市場(chǎng)。而在采暖市場(chǎng)中主要分成幾大類，包含鍋爐采暖、電采暖、空氣能采暖三種主要方式。很多企業(yè)為了獲得煤改電的政策紅利而發(fā)展起空氣能采暖設(shè)備，從而造成空氣能采暖品牌眾多。但仔細(xì)觀察可以知道分成一線品牌、二線品牌以及雜牌。一線品牌價(jià)格較高，二線品牌講究性價(jià)比，而雜牌空氣能采暖機(jī)組雖然價(jià)格便宜，但是機(jī)組無法保證質(zhì)量，售后服務(wù)更是無從談起。









　　正旭過去的營(yíng)銷渠道僅僅是在展會(huì)。而隨著2010年4g網(wǎng)絡(luò)和wifi的普及，線上營(yíng)銷推廣成為了正旭整個(gè)營(yíng)銷體系的一部分，線上線下相結(jié)合才能適應(yīng)空氣能市場(chǎng)發(fā)展。因此，正旭建立起阿里巴巴商鋪、加入慧聰平臺(tái)、建立起正旭官網(wǎng)、高溫?zé)岜脿I(yíng)銷網(wǎng)、烘干熱泵營(yíng)銷網(wǎng)、空氣能熱水器營(yíng)銷網(wǎng)、空氣能采暖營(yíng)銷網(wǎng)的五位一體營(yíng)銷體系。既宣傳正旭品牌，同時(shí)也為正旭帶來了網(wǎng)絡(luò)訂單，為正旭帶來了新鮮的血液與動(dòng)力。

        







        由于很多空氣能采暖廠家缺乏專利權(quán)，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品勉強(qiáng)生存。正旭為了在激烈的空氣能采暖市場(chǎng)中生存，不斷招攬空氣能采暖人才和組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過多年的摸索和拼搏，擁有自己核心的技術(shù)。正如華為此次面臨的危機(jī)，正旭也將“極限挑戰(zhàn)”空氣能采暖設(shè)備，為家庭采暖客戶、藍(lán)天夢(mèng)而奮斗。








　　正旭減少?gòu)目蛻舻娇諝饽軓S家的中間環(huán)節(jié)，為客戶省下一大筆中間費(fèi)用，使得更多的家庭采暖選擇空氣能采暖這種新的方式。正旭空氣能采暖廠家通過經(jīng)銷商、代理商等模式減少企業(yè)成本增加，有效提高空氣能采暖工程的利潤(rùn)。




     由于目前尚無空氣能采暖行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而無法有效監(jiān)管，許多空氣能采暖廠家銷售劣質(zhì)的空氣能采暖設(shè)備。而正旭懂得客戶就是上帝的道理，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，重視空氣能采暖設(shè)備質(zhì)量，把客戶采暖的售前售后服務(wù)到位。同時(shí)，正旭積極參與空氣能采暖標(biāo)準(zhǔn)的制定，為規(guī)范空氣能采暖市場(chǎng)，健全空氣能采暖監(jiān)督機(jī)制而努力。










　　在信息化時(shí)代，正旭將投入更多的資源在網(wǎng)路平臺(tái)上，為正旭空氣能品牌營(yíng)銷添加更多的優(yōu)勢(shì)。如同正旭董事長(zhǎng)陳帥榮在會(huì)議上講的，要牢牢把握住三點(diǎn)，第一是完善整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（包含暖通制冷行業(yè)論壇、官網(wǎng)經(jīng)營(yíng)、微信公眾號(hào)宣傳等等），第二是投入更多資源研發(fā)更好的產(chǎn)品（好的產(chǎn)品是一家企業(yè)的核心靈魂），第三是注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（為社會(huì)培養(yǎng)人才，為藍(lán)天白云夢(mèng)做努力），為空氣能采暖事業(yè)而做出貢獻(xiàn)。